避免任何极端的做法更有利于创新

创新项目应该采用什么样的运作模式?在行业中观察到的两种常见模型是集中式和分散式。集中式模型通常包括一个小的“创新单元”，其任务是提出创新的解决方案。在去中心化的模型中，重点是众包、各个层次的创新、开放的思想等等。这两种方法各有优缺点。我们观察到，完全集中和完全分散的方法都不是很有效。

一个完全集中的计划是有限的智力火力和想象力的小团队的任务创新。这样的团队也可能在他们的方法或他们的优先次序的感觉上独断专行。因此，任何这样的团队，无论多么优秀，与整个组织的劳动力相比，都可能是有限的。另一方面，完全去中心化的方法很可能是混乱的，并且经常会失去与组织的战略目标和方向的一致。结果，他们往往是无效的，可能最终花费时间和金钱在项目上，可能不是优先级。

因此，这两种方法都不能有效地推动成功的创新。有一个小的核心团队，确保用于孵化的项目符合组织的目标，同时鼓励组织的每个成员并给予创新的机会，这样会更有效。