将一个想法转换成一个新的业务解决方案需要大量的工作

创新文化非常重视“伟大的想法”作为创新的推动者。流行文化充斥着天才创新者的想法，他们有一个又一个伟大的想法。事实上，创新是一门可以学习和实践的系统学科。事实上，正如管理学大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)所指出的那样，“一个希望产生一些聪明想法的创新项目风险最大。”

并不是地面上所有的复杂情况都能在实验室里想象和预见到。这些复杂性经常被低估，组织最终会做很多超出他们能力范围的事情。很多好的创新想法都失败了，因为没有实现最后一英里的连接。

一个想法只是创新的起点，而不是最终目标。只有对别人有用的创新才能被归类为创新。在一个聪明的想法或发明成为一项创新之前，需要做很多工作。这就是系统创新的艺术。

对技术充满敬畏的技术专家往往不能运用批判性思维，使一项技术发明成为一项成功的创新。科学家和发明家往往过分重视技术的可行性，而低估了创造创新产品的其他因素，如经济可行性、易用性、美学吸引力、过程变化和人才可用性。实际上，创意只占最终产品的一小部分。是其他因素决定了一项创新是否成功。

在评估一个想法和迭代一个解决方案时，重要的是每次迭代都要涵盖整个解决方案——而不仅仅是核心想法。创新项目必须考虑到，除了测试核心概念外，还要测试尽可能多的其他因素。