人的潜力

领导数字企业的新方法

数字领导层是一系列战略性的心态，一系列危重行为，一种态度和行为。数字领导能力创造了有意义，透明和吸引人的学习文化。它考虑了无处不在的连接和开放思维，从而大大转变组织如何运行和结构。它挑战当前的领导模式，其中知识和经验规则和标题或头衔是有所作为的关键。旧的领导学院是关于领导者而不是组织或团队。领导者的“规则”并创造了一个人 - 无人机的环境，他们不鼓励思考，但预计会执行老板想要的东西。这影响人类思想最强大的潜力即思考和创造新想法和解决问题的能力。

在数字化企业中的领导者非常重要，以重新思考他们的方法，以领导数据是民主化的工作场所，决策是分散的。领导者应该认识到在数字中断世界中取得成功的一些关键因素是：

数字领袖首先是人类。虽然诞生在一个技术驱动的世界，通常缺乏人类的同理心或情感，但数字领导者需要来自一个关心组织中的人的地方。一个组织最重要的部分是它的人员。领导人为人民服务，而不是为自己服务。一个数字化领导者，在给组织带来数字化变革的时候，需要考虑他们能做些什么来让他们的团队更好，更快乐，更富有成效，并参与到新的环境中。数字领导者是教师、导师、顾问;你努力去成为和效仿的人。

数字领导者必须是有远见的人。成功的领导者都有一个共同点，那就是远见卓识，以及激励他人相信这一点的能力。数字领导者不仅仅是在追随技术趋势;他们所设想的可能性还不存在。分享他们的愿景和信念使他们能够让早期的采用者站在他们一边，同时给怀疑者足够的时间来适应新技术。

数字领导者需要言行一致。他们需要在组织的战略远景中定义组织转型。成为数字化的灯塔，展示、教育、分享未来的变革。在整个数字化转型过程中，善于沟通和讲故事的领导者能够建立参与度，赢得员工的支持。雷竞技足球一个数字领袖的故事必须是引人注目的和相关的。故事带有情感，这有助于数字领导者与他人建立联系并激励他人。

数字领导者必须是变革管理的代理人。一个组织中数字项目的“为什么”必须整合到该组织的整体愿景和宗旨中。数字化通常被认为是一种不受欢迎的干扰，因为人们担心这些变化会影响他们的工作、他们的未来和组织的未来。他们需要一个令人信服的理由来加入。他们在接触之前需要相信。他们需要意识到数字是现在和未来。领导者可以在管理和“推销”变革中扮演重要角色。

数字领导者必须为整个组织进行数字优先考虑。长期以来，在数字转型项目中，竞争的优先事项一直是最大的障碍，它们与其他企业计划存在竞争，因此并不总是有足够的雷竞技足球资源。数字领导者必须明确数字的作用，确保所需的资金，并推动组织的愿景和长期战略。

数字领导者必须渴望激励他人。数字技术为组织提供了大量机会，使其变得更有效率，并推动更大的收入流，但由于缺乏数字化领导，没有足够多的公司利用它。数字世界的创新需要创造性思维、雄心勃勃的思维和拉拉队精神。数字领导者的工作是保持团队的积极性和参与性，同时应对有时看似难以应对的大挑战。

数字领导者必须促进一种支持和冒险的文化。数字领导者必须支持和鼓励实验。许多企业已经谨慎地迈出了创建创新实验室的第一步，在这里，专门的跨组织团队致力于新想法。实验室成为参观者和内部员工的陈列柜，旨在展示新的、创新的工作方式。实验室需要生产出真正的、有意义的新产品和服务，以推动收入，并使组织和世界变得更美好。鼓励这种实验性思维的一个关键因素是打破官僚主义。数字领导者可以在这方面发挥重要作用。制定有利于内部企业家的流程和政策是一个更深层次的变化。

数字领导者不仅是数字的领导者，也是数据的领导者。数据是推动数字计划的关键。雷竞技足球数字化转型要求企业以全新的方式来看待数据，这样他们就能找到将数据货币化的方法，并重塑商业模式，以创造新的收入流。这就要求领导者能够投资并实现未来的“新”数据平台——这些平台能够根据需要有效地收集数据，无论数据存储在哪里，无论是在组织内部还是外部。它还需要对客户体验以及如何利用客户数据来提供个性化体验有一个新的理解。