数字化未来

企业“再创”可攀的高峰

粉红色平面 - 蓝色飞机
今天的企业正不断地应对着企业所带来的挑战和机遇数字革命。我们在Infosys,相信,在这个新的世界秩序中取得了成功,呼吁续签的双重使命。续订现有技术,系统,流程和心态 - 由作者Arthur Koesler提到的粉红色平面,所以企业准备拥抱他们没有牢固的抓地力的未来。同时,发现全新的技术,商业和思考 - 由人类思想的蓝色飞机代表。续订新的必须始终携手并进。

阿瑟·c·克拉克爵士曾说过:“任何足够先进的技术都相当于魔法。”“亲工艺大话?也许。但正如本期文章所表明的那样,技术在当今工业、商业乃至人类生活中的普及是不可否认的。因此,技术可以为明智地使用它的企业提供令人信服的竞争优势。根据企业对技术变化的响应能力和敏捷性,企业要么兴旺,要么过时。

随着技术的发展,企业也在不断发展。第一个是对系统、流程和基础设施的现有结构进行更改,使它们比以前做得更多更好。第二种方法是采用全新的结构来做企业以前从未做过的事情。换句话说,就是回顾可以改进的地方,然后进行改进,同时展望未来,为新出现的挑战提供新的解决方案。这不仅仅是又一次战略行动;这是人生的使命——使命更新——新的使命。

更新变革的影响

在使命续订下,技术的启用作用是高于增量改进的升高。这个想法是利用巧妙的创新,在对企业产生转型影响的现有系统和流程中创造巨大的性能改进。这不是一步变化,而是整个量子飞跃。一个值得注意的例子来自一个全球制药巨头,其更新了它分销管理系统这并不是为了提高供应链效率,而是为了真正减轻假药的威胁及其悲剧性影响。在他们的企业云上构建的全局序列化跟踪和跟踪系统提供了产品的可见性,支持分发管理,并确保符合产品安全要求。该应用程序允许分销合作伙伴使用安卓或iOS智能手机检查药品的有效性。此外,该公司利用大数据的洞察力来帮助识别假药。

或者想想日本汽车行业的领导者是如何通过数字化方式改变经销商沟通方式的,他们用门户网站取代了传统的经销商系统,该门户网站简化了业务流程,从而将生产率提高了近40%。这个多浏览器、多币种、多语言的平台每天有超过1200个交易商访问,处理超过40万笔交易。安全连接和24x7访问帮助经销商最大化销售和提高客户满意度。更新的规模是如此之大,它将在未来5年带来70%的投资回报率。

为新的目的制作新的开始

另一方面,使命新是对新问题的新解决方案,是一个可靠的滋姓旅程。它是对企业倾向于沉浸在新技术,商业模式和范例中,以发现或引发前所未有的价值来源。这是一家跨国办公自动化公司通过采用机器学习模式来预测跨美国客户细分和销售领土的促进能够预测。模型成本明显低于传统的统计分析工具,并在六秒内处理超过200万条记录,精度超过80%。输出数据的可视化可通过有效的跨销售服务帮助销售团队优先顺序采取行动和提高服务附件率。

另一个执行新任务的突出例子来自保险业。美国最大的个人产品线财产和意外伤害保险公司之一摆脱了行业技术落后的标签,果断进入高级分析领域,使其能够从大数据中创建新的风险/定价模型和新的客户价值。

该公司正试图建立一个全新的数据科学组织,不仅在文化上不同于传统的分析,而且利用所有新的数据范式来制定更好的产品和企业决策。其中一个目标是将计算机科学和统计学结合起来,将决策转移到前台办公室,在那里,机器学习分别自动化和辅助琐碎和关键的决策。另一种是开发一套新的数据产品基于物联网(互联家庭、自动驾驶汽车等)通过通知客户即将发生的事件来减轻风险,以便他们能够及时采取预防措施,并在高度细粒度的水平上衡量和定价风险。

注定要实现更大的目标

但是没有里程碑的使命是什么?更重要的是,更新是新的一个单一任务,必然适合所有企业?这些是企业尚未找到续订新旅程的一些问题必然会问。

这种方法的相关性在于它的范围和重点是一样的。每个企业都可以根据其当前的环境和目标“移动”的最终状态绘制自己的路线——“移动”,因为更新旧的同时做新的需要是企业不断的、无休止的追求。也就是说,今天每个企业的目标都是一样的——提供能经受住下一代期望的严峻考验的体验;设计只能在想象中找到的解决方案,直到技术将它们带入可能的领域;并为所有与之有关的人创造前所未有的重大经济价值。所以,经验、工程和经济是里程碑,也是使命。